Os 3 tempos do gerente
"Não pode haver nenhuma crise na semana que vem. A minha agenda já está cheia."
Procura-se um estadista
Concluída a apuração das urnas, confirma-se o que as pesquisas vinham sinalizando há tempos: reeleição no primeiro turno do Presidente Fernando Henrique Cardoso. A análise deste quadro favorece o entendimento de que, junto com o voto reeleitoral, foi depositada nas urnas a esperança de que o Presidente finalize a obra que deixou inconclusa no primeiro mandato: consolidar a estabilização da economia e colocar o país no caminho irreversível do desenvolvimento econômico e social.
Condenados à democracia
"A essência da democracia não é garantir o direito de ser igual, mas o direito de ser diferente."
Antecipar a pior hipótese
"Sempre antecipo a pior das hipóteses. Qual é a pior coisa que pode acontecer? O que posso fazer para garantir que não aconteça? O que farei caso aconteça?"
Para além do imponderável
Aconteceu o que mais se temia desde a crise dos tigres asiáticos em outubro de 1997: o Brasil transformou-se na "bola da vez" do instável mercado financeiro internacional. Desde a quebra da Rússia em agosto, até o fechamento do mercado na semana passada, o país sofreu uma perda de reservas cambiais da ordem US$ 22 bilhões (o equivalente ao arrecadado com a privatização do Sistema Telebrás), reduzindo o estoque para US$ 52 bilhões, o mesmo piso mínimo atingindo no auge da crise asiática.
A hora do guarda-chuva
A turbulência no já conturbado cenário financeiro internacional, agravada pela quebra da Rússia, longe de diminuir, tem redobrado seus efeitos com a forte oscilação das bolsas de valores, puxadas por Wall Street que, em dois dias consecutivos, teve sua 2ª pior queda da história (6,37% em 31.08.91) e uma das maiores altas num único dia (3,82% em 01.09.98), seguindo-se um movimento tendencial e generalizado de queda em todo mundo.
Novas nuvens negras
O cenário financeiro internacional que permanecia nublado e sujeito a pancadas esparsas desde o furacão asiático de outubro/97 escureceu novamente, de forma ameaçadora, com a quebra estrondosa da Rússia.
Marketing e inovação
"...as duas funções empresariais básicas, as duas que produzem resultados, são marketing e inovação. O resto é custo, como ensina Peter Drucker. Se marketing tem a ver com o que você faz para que as pessoas comprem de você hoje, inovação é o que você tem de fazer hoje para que eles continuem comprando amanhã."
Racionamento das margens
"O que está ocorrendo é uma redução da margem de lucro. Ninguém compra mais nada por R$ 10 e vende por R$ 20."