A delegação pode ser utilizada para o desenvolvimento da equipe, mas muitos gestores têm dúvidas quanto à melhor forma de aplicá-la. Por isso, aqui vão algumas dicas.
Antes de tudo, informe o máximo a respeito da atividade, deixando claro o que precisa ser feito. Seja paciente, o aprendizado e o crescimento aparecem com o tempo, e não adianta exigir do profissional algo que ele ainda não pode fazer. Delegar não é abandonar, monitore regularmente o que está sendo feito focando nos resultados e ajustando o rumo se necessário. O reconhecimento é fundamental: valorize as tentativas, elogie e incentive as melhorias.
Atentando para esses preceitos básicos, invista na delegação de atividades e prepare-se para colher os benefícios e os bons resultados para a sua empresa!