As empresas familiares talvez sejam, sobretudo nos países emergentes como é o caso do Brasil, os atores econômicos mais diretamente afetados pela globalização da economia e, por conseguinte, pelas exigências da governança corporativa. Seja por sua importância econômica, seja pelas suas próprias peculiaridades constitutivas.
Embora as primeiras abordagens teóricas sobre os temas relacionados à governança corporativa datem da década de trinta do século passado, foi nos últimos 20 anos que o assunto passou a ser tratado de modo mais intenso, em especial após os escândalos corporativos que abalaram a confiança da sociedade e dos acionistas norte-americanos e europeus (Enron, Arthur Andersen, WordCom, Parmalat, etc.).
Nos últimos anos, um conceito vem ganhando corpo quando se trata da macro-gestão das empresas e organizações: Governança Corporativa.
Como assinalado no GH/631, o que promove mudanças bem sucedidas nas organizações e, por conseguinte, realiza administrações eficazes, são boas equipes de trabalho articuladas em torno de uma estratégia consistente e lideradas por gestores que conseguem ser bem sucedidos na exigente tarefa de conduzi-las bem.
Há um entendimento mais ou menos disseminado de que diante da necessidade, às vezes imperiosa, de promover mudanças nas organizações, o melhor a fazer é substituir as pessoas já “viciadas‿ na cultura predominante e colocar outras novas, “sem vícios‿. Uma experiência relatada pelos autores Gary Hamel e C.K. Prahalad no livro “Competindo pelo Futuro‿ (Editora Campus, 1995) sinaliza em outra direção.
Praticamente todas as empresas no seu inÃcio, contam com a disposição e a força propulsora de um ou mais empreendedores que, a despeito das dificuldades, seguem em frente, muitas vezes desafiando as leis da âfÃsica empresarialâ? (ver, a propósito, o Gestão Hoje anterior â GH/622). Relativamente ao Brasil, inclusive, com a âvantagemâ? de viverem num ambiente naturalmente turbulento.
Há uma idéia mais ou menos disseminada de que, de acordo com as leis da aerodinâmica, o besouro não poderia voar porque não possui as condições físicas mínimas para tal. Fala-se, também, que como não sabe disso e não entende nada de física nem de aerodinâmica, ele voa. Diz-se coisa parecida das abelhas ou, pelo menos, de algumas espécies delas.
No ótimo filme âVinÃciusâ? (direção de Miguel Faria Jr.), sobre a vida e a obra do poeta VinÃcius de Moraes, já disponÃvel em DVD (por sinal, um excelente presente), o também poeta Ferreira Gullar, falando sobre o âpoetinhaâ? (como VinÃcius era tratado pelos amigos) e porque preferia a sua visão positiva sobre a vida (âpara cimaâ?), em contraposição a outros que cultivam a visão pessimista, faz um comentário que merece citação:
Uma das características da sociedade contemporânea, já batizada de “sociedade da informação‿, é o excesso de informações disponibilizadas para consumo de quem quer se manter minimamente informado acerca do que está acontecendo no mundo e ao seu redor. Jack Trout e Steve Rivkin, no bom livro “O Novo Posicionamento — A Última Palavra sobre Estratégias de Negócios no Mundo‿ (Makron Books, 1996, São Paulo), fazem algumas referências ilustrativas a respeito:
Um dos recursos mais poderosos para o gerenciamento das organizações, as reuniões de trabalho são comumente associadas a perda de tempo e chatice. Isso, sobretudo, quando são mal coordenadas.
Copyright 2022. Todos os direitos reservados Grupo TGI. Recife. Pernambuco, Brasil. - Design: Antenanet