Se "quem tem vontade, já tem a metade",de que se compõe a outra metade que falta?

É verdade. "Quem tem vontade, já tem a metade", como foi visto no Gestão Hoje anterior (ver GH/639). Todavia, não custa lembrar: é só a metade pois falta a outra parte. Vale a pena, a esse respeito, reproduzir a frase do técnico Bernardinho que finalizou o número passado:

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João Silveira Guimarães, nascido em 1910 na localidade de Brejo do Cruz no sertão da Paraíba e empresário vitorioso em Capina Grande, onde fundou o Grupo Dão Silveira de concessionárias Chevrolet, cunhou a frase que se tornou sua marca por toda vida:

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As três dimensões da empresa familiare a governança corporativa na sua interseção

Neste último número da série sobre Governança Corporativa, vale a pena destacar que quando se trata da gestão de empresas familiares há, na atualidade, uma espécie de entendimento teórico compartilhado de que esse tipo de empresa se estrutura em três dimensões diferentes: (1) Família; (2) Propriedade; e (3) Empresa. Apesar disto, não obstante o grande número empresas familiares no mundo, as escolas de Administração tendem a privilegiar o tratamento da dimensão Empresa, ou seja, a enfatizar o aspecto “negócio” apenas.

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Governança corporativana empresa familiar competitiva

As empresas familiares talvez sejam, sobretudo nos países emergentes como é o caso do Brasil, os atores econômicos mais diretamente afetados pela globalização da economia e, por conseguinte, pelas exigências da governança corporativa. Seja por sua importância econômica, seja pelas suas próprias peculiaridades constitutivas.

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Governança corporativa associa-se àresponsabilidade social e avança no Brasil

Embora as primeiras abordagens teóricas sobre os temas relacionados à governança corporativa datem da década de trinta do século passado, foi nos últimos 20 anos que o assunto passou a ser tratado de modo mais intenso, em especial após os escândalos corporativos que abalaram a confiança da sociedade e dos acionistas norte-americanos e europeus (Enron, Arthur Andersen, WordCom, Parmalat, etc.).

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Apagão aéreo negligenciado provoca amaior crise militar desde a redemocratização

O mais novo episódio do que a mídia nacional já convencionou chamar de “apagão aéreo‿ só veio reforçar o entendimento de que aquilo que está aparecendo é apenas a ponta de um iceberg, conforme salienta o presidente da Federação Internacional das Associações dos Controladores de Tráfego Aéreo (Ifatca, na sigla em inglês).

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Liderança eficaz requer materializaçãoda visão, pedagogia e a força do exemplo

Como assinalado no GH/631, o que promove mudanças bem sucedidas nas organizações e, por conseguinte, realiza administrações eficazes, são boas equipes de trabalho articuladas em torno de uma estratégia consistente e lideradas por gestores que conseguem ser bem sucedidos na exigente tarefa de conduzi-las bem.

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O novo PIB e a ultrapassagemdo desemprego pela violência no Brasil

Na semana passada o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) divulgou a nova fórmula adotada para cálculo do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro, indicador que mede as riquezas produzidas no país. O resultado, apesar de tecnicamente embasado e respaldado pela seriedade de um instituição que goza de todo o respeito, surpreendeu porque, de certa forma, revisa a história econômica dos últimos anos.

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Mudanças culturais requerem equipesbem integradas e lideranças competentes

Há um entendimento mais ou menos disseminado de que diante da necessidade, às vezes imperiosa, de promover mudanças nas organizações, o melhor a fazer é substituir as pessoas já “viciadas‿ na cultura predominante e colocar outras novas, “sem vícios‿. Uma experiência relatada pelos autores Gary Hamel e C.K. Prahalad no livro “Competindo pelo Futuro‿ (Editora Campus, 1995) sinaliza em outra direção.

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